No decorrer de um \u00fanico dia, todos passamos por momentos de alegria, preocupa\u00e7\u00e3o, tristeza, esperan\u00e7a, frustra\u00e7\u00e3o… somos capazes de sentir uma infinidade de emo\u00e7\u00f5es e agir com e atrav\u00e9s delas. N\u00e3o somos seres planos, estagnados… somos din\u00e2micos, s\u00e3o os altos e baixos que nos definem como pessoas e nos permitem agir no mundo. Portanto, compreender e saber gerir corretamente as nossas emo\u00e7\u00f5es e as da nossa equipa \u00e9 essencial para atingir os nossos objetivos. \u00c9 importante n\u00e3o perder de vista este plano emocional e saber interpret\u00e1-lo pode ser a chave de que precis\u00e1vamos.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o existem emo\u00e7\u00f5es boas ou m\u00e1s, cada emo\u00e7\u00e3o \u00e9 uma mensagem e cont\u00e9m informa\u00e7\u00f5es valiosas que, se a decifrarmos de forma eficaz, ser\u00e3o essenciais para atingir os nossos objetivos em equipa.<\/p>\n\n\n\n
As emo\u00e7\u00f5es nos oferecem pistas sobre problemas ou oportunidades em nosso neg\u00f3cio, e cada emo\u00e7\u00e3o nos oferece uma a\u00e7\u00e3o para super\u00e1- las ou aproveit\u00e1-las e manter o equil\u00edbrio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O sentimento \u00e9 crucial para a nossa evolu\u00e7\u00e3o pessoal. Compreender o que os outros sentem \u00e9 crucial para a evolu\u00e7\u00e3o do nosso neg\u00f3cio. Caso contr\u00e1rio, se n\u00e3o conseguirmos decifrar estas mensagens ou simplesmente n\u00e3o as ouvirmos, significar\u00e1 proceder \u00e0s cegas, o que pode causar problemas e impedir-nos de alcan\u00e7ar os nossos objetivos.<\/p>\n\n\n\n As emo\u00e7\u00f5es n\u00e3o simplesmente \u201caparecem\u201d. Podemos criar emo\u00e7\u00f5es, podemos gerar emo\u00e7\u00f5es na equipa, em situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, todos temos a capacidade de ser designers de emo\u00e7\u00f5es. Liderar uma equipa consiste, com diferentes m\u00e9todos, em inspirar emo\u00e7\u00f5es nos nossos colaboradores que os fa\u00e7am sentir-se valiosos, \u00fateis, envolvidos… consiste em criar uma estrat\u00e9gia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Esta arquitetura de design emocional \u00e9 baseada na capacidade das pessoas de assumir o controle de nossas emo\u00e7\u00f5es. \u00c9 uma capacidade humana inata, por que n\u00e3o aproveit\u00e1-la?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se, por exemplo, precisamos dizer algo a um funcion\u00e1rio, devemos primeiro refletir sobre o que queremos alcan\u00e7ar com aquela conversa, n\u00e3o nos deixar levar, n\u00e3o improvisar, mas sim estabelecer um plano e extrair a emo\u00e7\u00e3o adequada que nos permita fazer isso.<\/p>\n\n\n\n isto. atingir esse objetivo.<\/p>\n\n\n\n Se o nosso objetivo com a conversa \u00e9 falar com eles sobre certas defici\u00eancias ou certos erros que queremos que corrijam ou melhorem, ent\u00e3o devemos nos conectar com o seu compromisso com a empresa, em vez de nos deixarmos levar por emo\u00e7\u00f5es de desconfian\u00e7a ou rejei\u00e7\u00e3o. . \u00c9 importante trabalhar a nossa arquitetura emocional para desenhar estruturas robustas nas quais se baseiam os nossos objetivos. Estruturas como comprometimento, respeito… s\u00e3o essenciais na hora de liderar equipes. Na Intrategia acreditamos na arquitetura emocional, na cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio a partir de dentro que se materialize no exterior, na forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes capazes de apoiar os outros e a si pr\u00f3prios, isso \u00e9 a Intrategia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" No decorrer de um \u00fanico dia, todos passamos por momentos de alegria, preocupa\u00e7\u00e3o, tristeza, esperan\u00e7a, frustra\u00e7\u00e3o… somos capazes de sentir uma infinidade de emo\u00e7\u00f5es e agir com e atrav\u00e9s delas. N\u00e3o somos seres planos, estagnados… somos din\u00e2micos, s\u00e3o os altos e baixos que nos definem como pessoas e nos permitem agir no mundo. Portanto, compreender […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","content-type":"","_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[42],"tags":[],"class_list":["post-1218","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1218","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1218"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1218\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1218"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1218"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/intrategia.net\/pt-pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1218"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}